Методи визначення пріоритетності функцій для вашого MVP

12.04.2023 332

Останні дослідження показують, що 9 з 10 стартапів зазнають невдачі. Більше того, понад 40% проектів з цієї кількості залишаються на одній стадії свого циклу розвитку, не маючи змоги хоча б трохи масштабуватися через неправильний аналіз проблем і потреб ринку.

Оцінка споживчого попиту - це перше, що стартапи повинні були зробити перед тим, як презентувати свій продукт. На практиці це означає довести життєздатність концепції та визначити пріоритетність функцій продукту. І оскільки включити всі функції в MVP технічно неможливо, важливо визначити ключові функції пробної версії та реалізувати їх на цьому етапі. Про те, як відбувається пріоритизація функцій на початковому етапі, ми розповімо нижче.

Що таке пріоритетність функцій?

Підтвердженням концепції мінімально життєздатного продукту є презентація MVP на ринку. Концептуальна версія дозволяє оцінити, як ваш продукт сприймається на ринку і наскільки позитивно на нього реагують інвестори. MVP є своєрідним тестом для економії коштів і зусиль у подальшій роботі.

Для того, щоб програма дала максимально позитивний ефект, вона повинна містити необхідні функції, які виправдовують раціональність її придбання та використання. А правильно розставити пріоритети щодо функціональності додатку можна, якщо є розуміння критеріїв відбору таких функцій.

Як визначити пріоритети у розробці продукту

Чітко визначені пріоритетні характеристики продукту доводять, що ваш продукт - це саме те, що потрібно:

• унікальна;
• є корисним;
• приносить дохід власнику бізнесу;
• може випередити конкурентів при виведенні на ринок і отримати перших користувачів;
• вкладається в графік розробки та бюджет.

Тепер перейдемо до покрокової інструкції з визначення ключових особливостей MVP:

1. Вивчіть свою цільову аудиторію та користувачів.
2. Окресліть проблеми користувачів, які вирішує ваш продукт.
3. З'ясуйте, як аудиторія звикла вирішувати свої проблеми. 
4. Вивчіть прямих і непрямих конкурентів.
5. Знайте свої сильні сторони та переваги над конкурентними пропозиціями.
6. Створіть свою унікальну пропозицію, враховуючи потреби клієнтів.

Ключові ролі у визначенні пріоритетності функцій

У команді компанії є кілька осіб, які відповідають за визначення пріоритетних функцій.
1. Бізнес-аналітик, який визначає проблеми та шляхи їх вирішення. З бізнес-аналітиком обговорюються питання бюджетного планування, прогнозування, моніторингу робочого процесу розробки продукту, а також прискореної розробки продукту в разі виникнення беклогу.

2. Проектний менеджер, який відповідає за організацію робочого процесу. Для цього він/вона:

• описує процес розробки;
• розробляє технологічну документацію;
• розподіляє ролі в команді;
• аналізує потреби проекту;
• враховує бюджет, часові рамки та ризики для визначення пріоритетності функцій;
• відстежує динаміку.

3. Клієнт не визначає напряму стратегію визначення пріоритетності функцій, але надає цінний зворотній зв'язок, який спрямовує команду.

Моделі визначення пріоритетності функцій MVP

Існує кілька підходів до визначення пріоритетності можливостей MVP.

Матриця пріоритетів

Матриця пріоритетів - класифікація функцій на 4 групи - обов'язкові, бажані для наступних версій, ще менш значущі (на їх розробку витрачається багато часу і грошей), непотрібні.

Особливості ковшів

Сегменти функцій. Згідно з методологією, функції поділяються на три сегменти - запити клієнтів, метрики для покращення роботи додатку та привабливі функції ("що викликають захоплення").

Модель Kano

Модель Кано - це нестандартний підхід, який передбачає поділ функцій на наступні групи:

• Поріг - критичний для продуктивності програми;
• Результативність - вагома для роботи користувача;
• Захоплення - не обов'язкове, але таке, що викликає інтерес у аудиторії.

Відносна вага пріоритетів

Пріоритезація за відносною вагою, яка поєднує в собі особливості двох попередніх підходів. Значення кожної функції має числовий еквівалент. Для визначення ваги враховуються наступні фактори:

• вигода;
• покарання - результати недотримання;
• вартість реалізації функції;
• ризики розвитку проблеми за наявності такої функції.

Числове присвоєння

Функціям програми присвоюється пріоритет - високий, середній або низький.

Метод бульбашкового сортування

Метод бульбашкового сортування, при якому можливості програми аналізуються і порівнюються попарно. Ті функції, які отримали найбільше переваг, просуваються вгору по списку і стають найбільш пріоритетними.

Ударний метод

Метод "зусилля та вплив", коли аналізується цінність і складність кожної програмної можливості. Для цього зважується баланс зусиль, необхідних для реалізації, та цінності функції. Таким чином, функції поділяються на наступні підгрупи:

• швидкі перемоги;
• великі проекти;
• додаткові;
• що потребують доопрацювання.

Оцінка можливостей

Оцінка можливостей - інтерактивний підхід, заснований на співпраці з користувачами та їх опитуванні для визначення пріоритетних можливостей.

Техніка швидкісного човна

Техніка швидкісного човна, згідно з якою ваш проект - це корабель, що пливе по морю, MVP - острів, функції - якорі або, навпаки, вітер у вітрилах. Визначення функцій за цим методом відбувається в режимі мозкового штурму.

Картування користувацьких історій

Одна з найбільш застосовних технік, яка залучає до роботи всіх учасників проекту. Під час визначення пріоритетів окреслюється мета - наприклад, замовити їжу. У цій меті виділяються менші кроки, такі як вибір кухні і т.д., кожна дія записується у форматі користувацької історії. Після цього кілька історій порівнюють, зіставляючи цілі та значущість.

Software Development Hub спеціалізується на створенні MVP для веб- та мобільних додатків у сферах медицини, освіти, електронної бухгалтерії, домашньої автоматизації та технологій безпеки. Працюючи над проектом, ми прагнемо досягти відповідності бізнес-цілям і мінімізувати витрати клієнта, тому рекомендуємо включати в цикл розробки пробні етапи. При створенні MVP наш бізнес-аналітик спирається на найкращий метод, щоб визначити ключові функції у вашому випадку, що дозволяє сформувати концепцію продукту.

MVP