Трансформація цінностей компанії – досвід SDH

17.08.2022 395

Партнери Software Development Hub знають компанію як відповідального розробника програмного забезпечення, яке повністю відповідає вимогам та потребам клієнта. SDH створює продукт, розробляючи сиру ідею та доводячи її до формату завершеного проекту.

Без зайвої скромності скажемо, що досягати поставлених задач нам вдається, в тому числі, завдяки корпоративним цінностям, спільним для всіх працівників. Нова реальність змусила ясніше зрозуміти, які ж саме моменти об’єднують нашу команду, та виокремити нові мотиви, за якими ми обираємо однодумців та формуємо спільноту закоханих у свою справу. Про трансформацію цінностей компанії розповіла генеральний HR-менеджер SDH Альона Гончарова.

Атмосфера сімейності в офісі

Історично так склалось, що в SDH завжди існувала атмосфера сімейності, родинного тепла. Тривалий час ми були невеликою компанією із штатом до 30 осіб, тож родинність сприймалась як щось органічне, зрозуміле. Посиденьки на кухні, підтримка від колег, наче це твої рідні… Тож навіть під час співбесіди із претендентами на посаду, представляючи нашу компанію, наш рекрутер Катерина Решетняк казала фразу на кшталт: «Ми компанія сімейного типу». Деякі кандидати навіть уточнювали, мовляв, чи не означатиме прийняття оферу від роботодавця необхідність одружитися з кимось із працівників 😄. Насправді, говорячи про сімейність, ми мали на увазі дружню атмосферу, простоту у спілкуванні та підтримку. Термін передбачає відсутність бюрократії та декларативного менеджменту у компанії.

Потім стався COVID-19. Карантин змінив режим роботи: офіс законсервовано, дистанційна робота. Коли численність штату перевищила позначку 50 осіб, і географія працівників значно розширилася, почали відбуватися трансформації атмосфери та цінностей. Дійсно, складно підтримувати емоційні зв’язки на віддаленій роботі.

 

Як ми виокремили ціннісну базу

Під час однієї з нарад HR та маркетингового відділу ми актуалізували нашу ціннісну базу. Що мотивує нас, які речі є цінними в роботі? Ми виокремили загальний знаменник – це потяг до досягнень, пошук нових рішень, прагнення до перемоги та цінність досвіду, що його отримуємо. Ми бачимо, наскільки це є близьким для наших працівників та кандидатів.

Разом з тим, під час війни наша ціннісна парадигма продовжує трансформуватися. Це створює перед нами нові виклики, дивіться нижче.

Цінності працівників: було – стало

До 2020 року, початку пандемії ковіду, компанія працювала офлайн, що передбачало тісне спілкування. Нам було просто підтримувати емоційну прив’язаність один до одного, адже на роботі ми проводили багато часу. Що було визначальним тоді?

• Дружня атмосфера;
• Стабільність;
• Живе спілкування та емпатія;
• Особистісні зв’язки.

На зміну карантину, що перемежовувався деякими ковідними послабленнями, у 2022 році прийшов ще страшніший виклик – збройна агресія Росії проти України. Чимало працівників змінили місця локації, переїхавши вглиб країни чи за кордон.

Читайте також: Як SDH працює під час війни? Відповідає генеральний директор В'ячеслав Буханцов

Війна внесла свої корективи

Очевидно, що робота в дистанційному форматі в реальності, де ведуться бойові дії, також накладає відбиток на атмосферу в команді. Зараз нам складно відбудовувати емоційні зв’язки на відстані, спілкуючись в зумі чи робочих чатах. Проте ми намагаємося у кожній події чи зміні обставин шукати щось позитивне, тож сьогодні можна відзначити такі особливості діяльності SDH:

• Широка географія: працівники знаходяться в Україні, Польщі, Великій Британії, Німеччині, Румунії, Казахстані, Туркменістані Киргистані, Арменії та інших країнах, виконуючи обов’язки у віддаленому форматі так само ефективно;
• Можливість реалізовувати зарубіжні проєкти, отримувати прибуток, щоб підтримувати економіку країни відрахуванням податків та забезпечувати виплати заробітних плат працівникам;
• Досвід, що ми його переймаємо у колег чи просто в нових умовах роботи;
• Швидкий зворотній зв’язок – вирішальний момент, завдяки якому вдається досягати успішних результатів навіть в таких непростих обставинах;
• Безпека та комфорт для працівників. Можливість обирати безпечне (або хоча б відносне безпечне) місце для роботи онлайн та проживання все ж вселяє відчуття комфорту, що дуже важливо для якості життя загалом.

Відтак сімейність трансформувалася в дещо більше – спільну перемогу над складнощами. Ми завжди готові до викликів та пишаємося вирішенням складних задач. Наш командний досвід дозволяє долати труднощі, перед якими багато хто пасує.

Приймаючи нового працівника, ми неначе даємо йому сигнал: «Я хочу перемагати і хочу, щоб ти теж перемагав разом зі мною». І треба сказати, що наші однодумці дійсно відчувають цей посил вже на першій співбесіді.

Наша команда і зараз знаходиться в процесі адаптації до нових реалій та осмислення цінностей, що трансформуються. Попри все ми вчимося отримувати досвід та підтримувати один одного, налагоджуючи спілкування та ціннісні зв’язки, наскільки це є можливим в нинішніх реаліях.

HR цінності команда